Wir sind gut ausgebildet und damit gut "gegroundet". Neue Projekte beinhalten immer neue Chancen und auch das Risiko, dass es nicht läuft.
Dieses Risiko kann man nicht ausschließen, jedoch minimieren. Dazu gehört auch, Projekte frühzeitig zu eliminieren, die keine oder geringe Erfolgschancen haben. Wir sind auch kreativ und unterbreiten Vorschläge. Vor allem jedoch, behandeln wir Ihr Projekt so als wäre es unser Eigenes. Bodenständig "schwäbisch".
Wir verstehen Ihre Probleme. Wir wissen, welche Abläufe unsere Partner - z. B. Airlines und Flughafenbetreiber - haben und wie Sie strukturell aufgebaut sind. Sie planen eine neue Destination auf den kleinen Antillen, einen Charterflug oder Sie wollen ein neues Zielgebiet in Ihren Flugplan aufnehmen bzw. das Handling selbst übernehmen oder fremd vergeben. Ist ein saisonaler Flug im Flugplan ohne Dreiecksflug ab Deutschland möglich? Wir meinen nein. Das Potential reicht nicht. Für einen Dreiecksflug - wo die Kunden auch die Inseln sinnvoll kombinieren können - müsste es gut möglich sein.
Dafür müssen u. a. Logistik, z. B. ÖPNV-Wege oder örtliche Buscharter, und Kosten, z. B. TTL von Flughafengebühren mit Ground Transport, analysiert werden. Welche Unterstützung ist zu bekommen und wie hoch ist der Eigenanteil? Welches Potential ist da und wie schnell ist der Break-Even erreichbar? Mit welchen Schwierigkeiten ist zu rechnen?
Ist auch Low-Cost möglich auf den kleinen Antillen? Wir sind ein zuverlässiger, kompetenter und auch konstruktiver Partner. Wir erarbeiten eine Marktstudie und beziehen potentielle Abnehmer ein.